技术人到底要不要太技术思维?

王福强

2024-04-10


回老家躺了几天,起来运动运动,从镇子上溜达回村儿,回头通过微信运动看看到底这段距离走了多少步数,看到排行榜第一名的背景图是:

Just do it / 就干IT!

回头看朋友圈有朋友发了一个视频号短视频,标题大体是“技术人不要太技术思维

那么,问题来了,技术人到底要不要太技术思维?

其实,技术人也是分段位和层级的。角色(Role)不同、层级不同、利益获得的方式不同,决定了你的思维也就不同。

前几天有位义乌的老板在我朋友圈一条信息下面,以比较prejudice甚至是发泄情绪的方式评论了好多条,都是在说技术人员怎么怎么low的,事后他承认只是一种试探性话术,而我居然没怒,其实这有啥好怒的呢? 他说的技术人,可能跟我认知的技术人,原本就不是一个层级。 读过我好几年前写的《深度思考揭秘》的读者应该有印象,我早就说过,任何一个行业甚至专业都是有层级的,你不能以你看到的、接触到的个体来指代其它个体甚至是群体。所以,我有啥好怒的呢? 原本说的就不是一个标的,虽然冠名好像一样 ;)

其实,我倒是觉得,做技术,或者说想把技术做好,就得有技术思维。至于因为个人成长、组织变革、角色变化、屁股挪了地方等等因素而不得不变的时候,再去探索其他思维好了,毕竟,专注当下,才是正道。

虽然我一直倡导架构师就是要无所不学:

但,也不一定适合所有人。最终还是层级的问题,看你想走到哪一步。 至于你的路要怎么走,只能根据自己当下,自己选咯;)


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