技术人到底要不要太技术思维？

王福强

2024-04-10

回老家躺了几天，起来运动运动，从镇子上溜达回村儿，回头通过微信运动看看到底这段距离走了多少步数，看到排行榜第一名的背景图是：

Just do it / 就干IT！

回头看朋友圈有朋友发了一个视频号短视频，标题大体是“技术人不要太技术思维”

那么，问题来了，技术人到底要不要太技术思维？

其实，技术人也是分段位和层级的。角色(Role)不同、层级不同、利益获得的方式不同，决定了你的思维也就不同。

前几天有位义乌的老板在我朋友圈一条信息下面，以比较prejudice甚至是发泄情绪的方式评论了好多条，都是在说技术人员怎么怎么low的，事后他承认只是一种试探性话术，而我居然没怒，其实这有啥好怒的呢？他说的技术人，可能跟我认知的技术人，原本就不是一个层级。读过我好几年前写的《深度思考揭秘》的读者应该有印象，我早就说过，任何一个行业甚至专业都是有层级的，你不能以你看到的、接触到的个体来指代其它个体甚至是群体。所以，我有啥好怒的呢？原本说的就不是一个标的，虽然冠名好像一样；）

其实，我倒是觉得，做技术，或者说想把技术做好，就得有技术思维。至于因为个人成长、组织变革、角色变化、屁股挪了地方等等因素而不得不变的时候，再去探索其他思维好了，毕竟，专注当下，才是正道。

虽然我一直倡导架构师就是要无所不学: