飞书今天裁员了？
王福强
有什么大惊小怪的呢？ 其实很正常啊，也是相当明智的决策，当然，从企业的角度。
宏观
宏观看预期，大家什么预期，企业什么预期，个人什么预期，预期一致，举措自然顺理成章。
至于为什么是这种预期，你们应该比我更清楚，😉
竞对
企业微信有微信的基本盘，To B衍生盘怎么打都不会差；
钉钉从教育行业挖掘共性，后面傍着to G的大腿，大盘也挺稳；
唯独飞书是第一梯队里最To B是最晚的，虽然也有大单，但更多SMB。
市场
市场就这么一个市场，干To B时间长了，该了解也都了解了，该有体感的也都有了。
SMB市场的问题是付费能力有限，至于付费意愿和产品需求，这些因素都排后面。
SMB市场还有个问题是很多都生命周期短，造成的衍生效应就是或许你的年年拉新，获客成本下不来…
飞书做SMB还能靠其他事业部补血，其他企业呢？ 国产标准SaaS什么境遇大家也都看到了…
产品
说实话，飞书产品是真的好，相当好！！！
阶段
飞书现在的阶段属于建设主体基本完成阶段，做过CTO的都知道研发团队某些角色对比什么时候是1比5，什么时候是1比3， 道理一样，后面该迁移了。
迁移不了就得layoff， 补偿给了就是好公司。
马斯克拿了小蓝鸟之后大规模layoff，其实也是一个道理，主体建设完成，本来也不需要那么多人了。
以后为先
我之前有个To B的打法叫“以后为先”，但这个打法或者原则放在国内的To B市场上实在是自寻死路。
别人先入为主，客户被绑定之后，迁移成本是很高的，不高也得做高，情怀算个屁，绑架客户跟你无关；）
个别公司可以玩幸存者偏差，大公司就只能玩大盘和概率了。
所以，飞书做的对，加上AI新杠杆，或许换个新面貌也说不定。
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