阿里巴巴无人可用了？
王福强
2023-12-20
今天发了个朋友圈：
有朋友问我，这是我对阿里CEO不太待见？ OMG，我哪儿配评价人家啊， 这条朋友圈纯粹是根据组织信号有感而发…
通常来说，这么大盘子的CEO不应该兼任多个单元的CEO，但阿里最新的组织结构调整却又这么干了，这背后说明好几个问题：
- 大战之前，CEO御驾亲征
- 大战之前，不敢启用猛将
- 大战之前，无猛将可用
结合现在市场上的业务布局与人才流动的动向，基本上可以断定，3的可能性比较大，进而只能1和2成为现实。
还有就是现任CEO虽然是技术出身，可能有撸袖子“让我来”的天性，但毕竟从事管理和合伙人这么些年，管理与战略肯定更胜一筹，技术造就不是考虑的核心因素了，所以，最理想的决策肯定是他做中军帐，任何一个主攻方向指定合适的猛将去拼杀就好了，现在要自己既盯战略还盯战术，还身兼数职，显然也是无人可用的概率更大一些。
想当年马老师的时代，那可是猛将如云啊， 有趋势在，有持续的正向激励，加上强大的组织能力，从来就不会担心没人才用，但时移势易，三十年河东三十年河西，在平台期与下行期的压力下，聪明人早早就跑字节和拼夕夕了，剩下的忠良和“地方大员”优势都在守住一块儿， 但你说能从0到1甚至全局控盘的人，从阿里的选拔机制与成长历程来看，确实不好找，最好的选择就是从外部并购或者收购进来的一些创始人，比如你们都知道的J凡。
可惜啊，好像谁都逃不过周期 1，主要是哪个阶段都是各种因素叠加，能力挽狂澜的人，也需要一些运气，祝好吧～
还记得我之前提到的LoD吗？ Lifecycle不就是周期吗？ https://wfq.gumroad.com/↩︎
「福强私学」来一个？
「福强私学」, 一部沉淀了个人成长、技术与架构、组织与管理以及商业上的方法与心法的百科全书。
开天窗，拉认知，订阅「福报」，即刻拥有自己的全模态人工智能。
