阿里巴巴无人可用了?

王福强

2023-12-20


今天发了个朋友圈:

有朋友问我,这是我对阿里CEO不太待见? OMG,我哪儿配评价人家啊, 这条朋友圈纯粹是根据组织信号有感而发…

通常来说,这么大盘子的CEO不应该兼任多个单元的CEO,但阿里最新的组织结构调整却又这么干了,这背后说明好几个问题:

  1. 大战之前,CEO御驾亲征
  2. 大战之前,不敢启用猛将
  3. 大战之前,无猛将可用

结合现在市场上的业务布局与人才流动的动向,基本上可以断定,3的可能性比较大,进而只能1和2成为现实。

还有就是现任CEO虽然是技术出身,可能有撸袖子“让我来”的天性,但毕竟从事管理和合伙人这么些年,管理与战略肯定更胜一筹,技术造就不是考虑的核心因素了,所以,最理想的决策肯定是他做中军帐,任何一个主攻方向指定合适的猛将去拼杀就好了,现在要自己既盯战略还盯战术,还身兼数职,显然也是无人可用的概率更大一些。

想当年马老师的时代,那可是猛将如云啊, 有趋势在,有持续的正向激励,加上强大的组织能力,从来就不会担心没人才用,但时移势易,三十年河东三十年河西,在平台期与下行期的压力下,聪明人早早就跑字节和拼夕夕了,剩下的忠良和“地方大员”优势都在守住一块儿, 但你说能从0到1甚至全局控盘的人,从阿里的选拔机制与成长历程来看,确实不好找,最好的选择就是从外部并购或者收购进来的一些创始人,比如你们都知道的J凡。

可惜啊,好像谁都逃不过周期 1,主要是哪个阶段都是各种因素叠加,能力挽狂澜的人,也需要一些运气,祝好吧~


  1. 还记得我之前提到的LoD吗? Lifecycle不就是周期吗? https://wfq.gumroad.com/↩︎


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