关于老友CEO任上经历二次挫折的若干意见
王福强
老友已经做过两家近独角兽级别公司的CEO了， 但两次任上折戟，今天又跟我说公司层面有变动，比较悲观，其实我觉得没有必要，出现失败和挫折是正常的，看开点儿就好了，比较悲观的原因是之前太顺利，对人性关注不够， 为什么这么说呢？
我的意见分三个部分阐述…
双方认知错配
经历过大厂和正规机构的人， 与没有经历大厂和正规机构的人，彼此认知上是有错配的，这种错配就很容易造成双方的情绪冲突，进而导致合作的失败。尤其是当前者碰到后者，而后者又掌握资源与主导权的时候，往往更容易出现交恶。
这种经常出现在大厂和正规机构的人“向下”适配SMB市场的时候。
利益需分内外
董事长的家室一定不要参合，不管表面上看他们家族内部有多么分崩离析，也不管董事长自己嘴上怎么说，很多公司发展到今天，不是靠按照公司法正规经营起来的，也不是靠董事长认知和格局有多高做起来的，而是各种利益纠葛与家族利益搞起来的，所以，公私不分很正常，一定不要用现代公司的标准去要求TA，更不要用高标准高预期去期望TA。
与这种背景起来的老总打交道， 首先就是接受TA的局限性，少干预TA家的私人关系领地，做好自己能做的就好了。
过去皇帝的家事儿都得设立独立机构去管理，你就不用说每家公司老总背后的那些家事儿了，一句话，别掺和。
另外就是，很多老总其实很难理解“TA挣TA的那部分，别人挣别人该挣的那部分”的道理。
历史进程与个人努力
互联网这二三十年的发展太顺了，顺的让人分不清楚是个人能力和努力才让自己走的那么顺，还是历史进程让自己走的那么顺。
超前的经历与过高的预期，碰到外围的泥沼地，肯定遭遇挫折的几率高很多，方向不同，境遇和体验不同， 看开就好了。
糖水喝惯了，喝点儿苦水会觉得天塌下来；
苦水喝惯了，喝点儿糖水会觉得天儿真tmd好；
其实只是预期的差异，无关糖水还是苦水，；）
换下思路和方向，没啥大不了的！
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