关于老友CEO任上经历二次挫折的若干意见

王福强

2022-01-11



老友已经做过两家近独角兽级别公司的CEO了, 但两次任上折戟,今天又跟我说公司层面有变动,比较悲观,其实我觉得没有必要,出现失败和挫折是正常的,看开点儿就好了,比较悲观的原因是之前太顺利,对人性关注不够, 为什么这么说呢?

我的意见分三个部分阐述…

1 双方认知错配

经历过大厂和正规机构的人, 与没有经历大厂和正规机构的人,彼此认知上是有错配的,这种错配就很容易造成双方的情绪冲突,进而导致合作的失败。尤其是当前者碰到后者,而后者又掌握资源与主导权的时候,往往更容易出现交恶。

这种经常出现在大厂和正规机构的人“向下”适配SMB市场的时候。

2 利益需分内外

董事长的家室一定不要参合,不管表面上看他们家族内部有多么分崩离析,也不管董事长自己嘴上怎么说,很多公司发展到今天,不是靠按照公司法正规经营起来的,也不是靠董事长认知和格局有多高做起来的,而是各种利益纠葛与家族利益搞起来的,所以,公私不分很正常,一定不要用现代公司的标准去要求TA,更不要用高标准高预期去期望TA。

与这种背景起来的老总打交道, 首先就是接受TA的局限性,少干预TA家的私人关系领地,做好自己能做的就好了。

过去皇帝的家事儿都得设立独立机构去管理,你就不用说每家公司老总背后的那些家事儿了,一句话,别掺和。

另外就是,很多老总其实很难理解“TA挣TA的那部分,别人挣别人该挣的那部分”的道理。

3 历史进程与个人努力

互联网这二三十年的发展太顺了,顺的让人分不清楚是个人能力和努力才让自己走的那么顺,还是历史进程让自己走的那么顺。

超前的经历与过高的预期,碰到外围的泥沼地,肯定遭遇挫折的几率高很多,方向不同,境遇和体验不同, 看开就好了。

糖水喝惯了,喝点儿苦水会觉得天塌下来;

苦水喝惯了,喝点儿糖水会觉得天儿真tmd好;

其实只是预期的差异,无关糖水还是苦水,;)

换下思路和方向,没啥大不了的!


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