项目延期、团队散漫怎么办?

王福强

2021-10-07


今天跟两位老总聊天,一位老总最头疼的就是这个问题。

从西方企业出来的老总,原本希望推行人性化管理,却发现结果与预期格格不入, 甚是想不通。

东西方的差异问题姑且放一边,我只简单询问了一个问题,你的团队激励机制是不是出了问题? “没有啊, 每个项目我都设置项目奖金”, 或许, 问题就出在这里…(当然,肯定不是只出在这里)

战国时期荀况(也就是荀子)说过, “齐之技击不可遇魏氏之武卒,魏氏之武卒不可遇秦之锐士”, 为啥齐国技击之士搞不过魏武卒呢?

首先就是齐国在军队的组织和激励的设计上存在致命的缺陷。

齐国的技击之士功夫牛逼,但只限于单打独斗,而组织的力量更多来自纪律和激励, 功夫再牛逼, 你一个人也没法对抗千军万马吧? 这还只是“用人观”上的缺陷,下面看“激励机制设计”上的缺陷。

齐国对技击之士的激励机制是“得一首者,则赐赎锱金,无本赏矣……”,什么意思? 砍一个头,给多少钱,砍多了,也不多给。 这种机制下,我如果是技击之士,那肯定是砍完一个头就撂挑子躲清闲啊! 趁胜追击? 追个毛线啊,又没有多的钱拿? 这是典型的雇佣兵激励机制。

对于齐国的技击之士,《华杉讲透资治通鉴》里提到另一种激励机制是 1,不管战胜还是战败,都按技击之士提交的人头数来奖励,这就跟上面老总说“我都有设置项目奖金”一样,但问题在于, 如果不分成功还是失败都给予奖励, 那么,技击之士的反应模式是什么样的呢? 遇到强大的对手,保命要紧,少砍几个人头就少砍几个人头吧; 遇到弱兵和弱国, 就多砍几个人头,多领赏金, 对于技击之士来说, 怎么看都是赚,对吧? 但对于国家(齐国)来说呢?对于公司和组织来说呢? 那同时也意味着, 无法对抗强敌(技击之士遇到强敌就四散奔逃啊),自然也无法攻城略地扩大疆土,无法获取更多资源, 等遇到弱国和弱兵的时候,却要消耗更多的国力和财力来奖励技击之士, 空耗而得小利,一算帐还tmd赔了,抢得不如花出去的多…

所以,齐国军队的组织和激励机制从根儿上就是不能打硬仗的机制, 就算不是因为齐国君昏庸而灭国,拼实力也是得被人灭的。

对于一家公司和一个组织来说,也是一个道理, 激励机制设计有问题,就不要指望公司和组织可以壮大,每个人都为自己打算是没有错的,错就错在没有设计好组织模式和激励机制,从而也就无法“全众人之私而达一己之公”了。

团队散漫,项目延期只是表象, 深层次去看会有问题原因,但可以首先看看自己在激励机制的设计上是否就存在问题。

Hints

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  1. 是否如此不做考证,但从人性上看这种机制也说得过去↩︎


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