提倡什么得到什么
王福强
丈母娘闲来无事种了几垅豆子，这几天割了要晒，量大的话基本就直接晒了， 但本来就没多少，所以，几个人坐着闲扯的功夫，先把叶子给摘掉，然后再晾晒，这样晾晒的快一些。
在摘豆叶的过程中，室友笑话我摘得还没她多，我懒得搭理她，但不觉地联想到如果真要管理摘豆叶的目标和现场，应该怎么做会比较好呢？
从摘豆叶想到的管理实践
有的豆子长得枝繁叶茂，但就是整个枝干上就挂两三个豆荚；
有的豆子长得没多少叶子，但整个枝干上挂满了豆荚；
如果以谁摘的豆叶多作为考核目标，那么，聪明人一定是去找那些枝繁叶茂的豆子摘；
如果以谁摘的豆荚多维考核目标，那么，聪明人一定是去找那些没多少叶子（最好没叶子）的豆子摘；
所以，大多数时候，都是倡导什么得到什么，而人与人之间的一些差别是很难兼顾的：
如果同时计量豆叶和豆荚，虽然公平了，但弱化了核心目标，而且管理成本也上来了，担任管理者的人又会受累于人性而懈怠，最后就变成批量分配，总量类似，出多少豆荚和豆叶不做考核，但新的问题也会出现，聪明人会“偷藏”，管理者又得综合考虑各个单元的产出，以此来对比并检查谁有没有“偷藏”。
南京之行
今年某个时间点去南京跟某公司的创始团队见面沟通了一轮，聊完之后感觉很不好，感觉自己被某种偏见或者看法所左右，左思右想，想到一个点是，他们觉得我在阿里的经历表现出来的很像一个投机分子（当然，也只是我单方面认为）。 因为他们认为我每一年都升一级，预期一定很高，而且也会有很强的投机成分在里面，但说实话，我倒是认为我能连续升级是因为我符合阿里倡导的价值观和KPI要求，而要达到这些，我付出的是体力、脑力和心力的巨大消耗。如果我真有那么聪明（更明白个中机巧），根本不需要从阿里出来趟各种盘子、踩各种混水，说白了，还是环境决定的，个人相对于环境（以及组织惯性）来说，其实没有多少主动权。
更多时候， 组织倡导什么，个人迎合什么，组织得到什么。 在这个前提下， 个人要么迎合组织要求，要么就得被边缘化（甚至滚蛋）， 别无他途。 这些，根本扯不上个人的人品和道德。
二流管理
其实很多时候， 管理很难兼顾公平和效率（或者说省力），所以，我会觉得很多企业能做到的最好的管理也只是二流管理，二流管理几乎就是任何组织的管理水平的天花板，只能更烂，没法更好。
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