微服务,中台与数字化转型

王福强

2021-04-19



1 微服务

微服务的分而治之,虽然考验规划和架构,但更考验的是后勤保障能力。

小微不适合搞微服务,别自己找刺激。

2 中台

中台是企业发展到一定阶段才会考虑的事情,按照企业发展的态势,那个时候确实有复用支撑的需求,但需不需要搞,能不能搞成,看人和组织的现状,不看概念正确与否。

中台与需要它的企业阶段相冲突,有点儿相爱相杀的意思,总架构师想要中台,但地方藩王们却不想, 死锁。

SMB一定跟中台没半毛钱关系,老老实实搞业务,搞组织。

3 数字化转型

数字化转型是一把手工程,是业务与技术结合的一个持续过程,不是买套技术招个标就搞定数字化转型了, 人没有改变,组织没有改变,数字化转型也改变不了什么。

数字化转型面临着互联网技术过剩与互联网不懂行业之间的矛盾,以及行业懂业务与行业不inline自己团队来主导数字化转型之间的矛盾。


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