为什么说技术创业更难？
王福强
念念不忘，必有回响。 只是， 你念的是什么？
注意，是“更”难，因为创业原本就难（创业本身就九死一生），而技术创业则更难 1。
本篇不仅仅只是个人的“感受”和“发泄”，而是很多人的疑问与困惑。
撇开大环境和创业起步的时机与阶段不论，技术创业更难的其中一个原因是“离钱太远”，在整个组织的交付流水线上，从业务到产品再到技术，技术处于链条的最末端，这也同时意味着离用户最远，当我们谈客户第一的时候，我们其实在谈客户需求第一，经济学在谈的最底层原则就是需求关系， 只有有需求，供应才有价值，供应再好的东西没人要，那么也不会创造任何商业价值（虽然你可以先投入搞供应，再思考怎么变现，但这条路从来都是更为艰辛和迷茫的），所以，创业最重要的就是得先发现和抓住客户需求，这需要常年累月的切身感受和“躬身入局”，就跟技术也需要常年累月的去搞“十万小时定律”一样，技术需要积累与沉淀，客户和市场也同样需要，而当技术将同样的时间投入到琢磨技术的时候，就不会拿这些时间去琢磨客户和需求，这也就意味着，当你想潇洒转身的时候，“运气”可能不会那么眷顾你，毕竟时间对每个人都是个公平的。琢磨事物与琢磨人的人，注定是不一样的人。
技术创业更难的另一个原因，我觉得是“人群特质”，跟一位朋友吃饭时也谈到这个问题，他的观点也同样提到个人特质层面的“束缚”。好的技术人员骨子里其实有一种“傲”，这种“傲”往往让其无法更好的跟不同的人群打成一片，我们如果关注一下国内技术创业相对来说做的长久一些的公司创始人，都是相对外向型的技术人，因为这种特质更加匹配创业需要的人群关系模型，即综合型和多样化，创业起步战略上或许讲聚焦，但落地的话，外部要连接更多人群，内部要整合多种职能，所以，单一的专业技能对创业来说能起的作用只占一部分，不能决定全局。 好的技术孤傲，这是匹配专业精神和专业特质的，但孤傲却跟创业过程中需要的连接广度和密度以及高频度的特点相悖，所以， 也自然就让技术创业“更”难。
创业终究是一场综合型的比拼，任何单一专业技能和单打独斗离创业成功都很远。
当然，这里也可以泛化为技术之外的其它专业型支撑性职能人才↩︎
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