说说组织这东西
王福强
组织的本质是重群体轻个体， 常呼唤“放弃小我成就大我”， 其实多少也是为这个本质服务。
所以，做为一个组织的领导者，其实TA想要的就是We， 而不是Me，Me在组织结构里都应该是被Role给代替，被抽象，被个体实现。
组织重群体轻个体的目的是通过组织达成规模化效能， 而达成规模化效能的前提条件基本上就是“标准化”， 只有标准化了， 规模化才有成就的基础。 从这个角度来说，把人标准化其实就是把Me隐藏于We之下，以标准化的Me来成就规模化的We。（但每个人其实又是Unique的，所以， 组织其实是反人性的，也就是追求熵减）
那组织追求规模化效能又是为了什么呢？或者说追求什么方向或者目的上的规模化效能呢？
我们知道，公司是一种组织形式，而公司的“使命愿景价值观”，其实就是组织的方向盘，也是这家公司成立的终极目的。 如果一个人就能搞定的“使命愿景价值观”，其实也没有必要成立公司了，所以，“使命愿景价值观”是公司作为组织群体的整体方向和目标， “使命”是要告诉大家我们要做一个什么事情， “愿景”是要告诉大家我们将把这个事情做成什么样子， “价值观”则是告诉大家应该遵循什么样的行为模式（简单点儿说就是什么是好的，值得崇尚的，什么是不好的，应该唾弃的）。
组织需要一个存在的意义，这种东西说起来很虚，但如若真的没有的话，即使整个组织的管理工作做得再好，这个组织也是没有精气神儿的。所以，如果一个组织的创始人是掌舵人，TA一般是看不惯自己创立的组织没有精气神儿的，通过文化和价值观建设，目的其实就是为了这说起来很虚的东西， 机械体和有机体结合才是完美的体系。
组织做为一种实体，也会因为内外矛盾的发展演化有着自己的生命周期，短则一两年，长则百年，但不死不灭是不太可能的，TA比人好就好在，接班人和领导班子选得好，存活得时间可以比人的自然寿命更长（依照2021年当下的标准）。
组织作为一个实体，在不断“逆流而上”抵抗熵增的过程中需要消耗很多“能量”，所以， 商业上的成功（俗称赚钱）是TA得以延续的底线，如果商业上不成功，组织搞得再好也无法延续（当然， 鉴于摸金校尉也是一种模式，组织的“商业成功”表现形式也是不一样的）。
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