人才的轮回 - 大中小厂的人才纷争

王福强

2020-07-25


昨天晚上参加了腾讯TVP主办的一个活动,期间曾宪杰(华黎)分享了他的一些宝贵经验和体会,有句话我很喜欢“天道好轮回”,哈哈,说的是什么事儿呢? 其实就是,当华黎从淘宝出来到蘑菇街甚至现在自己创业的时候, 发现自己辛辛苦苦培养的人,要么跳槽了,要么被大厂挖墙脚了, 所以,有一段时间很痛苦,后来想明白了,当他在淘宝的时候,其实扮演的就是挖墙脚的人那, 所以,一句感叹“天道好轮回, 苍天绕过谁”也就释然了。

说来也巧,高行长前几天在朋友圈也在嘲讽自己同样的事情,自己创业公司辛辛苦苦培养的人,都跑阿里了, 所以,现在不应该叫高行长,应该叫高校长才对:

类似案例还挺多的, 也让我不免联想起前几年,有位兄弟也是从阿里出来创业, 有天跟我说,“tmd我发现一个人培养一两年,成手了之后,就都跑阿里了, tnnd, 我现在也想通了, 只要这个人在我这里干满三年能留下东西,爱走就走吧…”

其实吧,像他们还算好的, 毕竟都在大厂呆过,也都大中小厂干过, 天道再怎么轮回,自己起码雨露均沾了,最伤心的其实是那些从开始就创业, 要把一家小厂做成大厂,但依然还在路上的CEO们,他们根本没法靠“轮回”来弥补自己的人才创伤, 他们才是被这个“错配”市场伤害最深、压力最大的一群人,而越是压力大, 往往越是动作变形,对人才就越苛刻, 然后就会发现人才出走更多,落个黯然神伤之后再去反思,但巨大的沉没成本已经造就,能继续上路当然幸运,而很多创业公司可能也会因此嘎然而止…(当然,嘎然而止还是业务上问题多些)

每一个带队的人其实都会经历一次人才跳槽造成的心理创伤(或者说震撼),经历过了,后面也就淡然、释然了,毕竟,“人往高处走,水往低处流”, 老话说的很明白了。如果手下有兄弟跟你说,他拿到一个offer,翻倍薪资,你要死命的挽留吗? 还是算了吧,不要挡人财路,每个人都有每个人的打算,每个人都有每个人的追求,江湖儿女,来日好相见啊~

我为啥臭不要脸的说自己是“经历了大中小企业完整生命周期”的持续创业者呢? 就是因为我大中小厂都折腾了一圈,发现很多东西都通透了, 甚至于包括阿里这个大盘子, 我在里面不清楚怎么回事, 出来了不清楚怎么回事,等都经历过了再回头看,😯,原来是这么回事!

在人才问题上,大中小厂也遵循现实世界第一规律: “错配”, 越是小厂,理想情况下越需要有好的人才来做大, 但现实却是没钱没资源, 好的人才不会看得上、更不会来,这个阶段不是你去找人才,而是人家来找你,你现在能找到的人,其实就是你能找到的最好的人,最合适的人(虽然你可能觉得人家很差,问题是,牛逼了老子干嘛来这儿?); 大厂不一样,大家印象里可能觉得大厂已经人才济济了,但实际上大厂要的还远远不够, 我要锦上添花,我要放大效应,我要继续做大做强,老子盘子大,所以我就可以广收,人才池子就那么大怎么办? 下沉啊,所以,你懂的, 市场需求+人才自身追求, 一拍即合, 也就成为了人才市场的主旋律。

我觉得各位创业公司的CEO们也没必要恼火,虽然从组织层级上或者分工关系上可能有层级差异,但人与人之间在人格上还是要有相互尊重的, 你理解了TA的需求, 也就了解了解法,如果你手里没有解药,那放手其实也是很自然的事情,你需要思考的只是“人在你这里的时候,你给予TA什么,同时又需要TA留下什么”就好了。