事情要做好，多走用户视角
王福强
刚进巧房的时候我很不理解一些现象，比如研发团队名字都是研发一部，研发二部，…研发六部， 这太不互联网了， 起码很长一段时间内我看到或者听到几部的时候，都要脑子里再多转一圈， 这部门是负责什么具体职能的，从体验和直觉上来说，这很不友好..
无独有偶， 我发现CEO发起的几个群，取得名字都是101，102，104这样的群名， 刚开始我肯定也不是很能理解， 后来寻思起来，大概两个原因：
- 不想费脑子， 给群取名字是很费脑子的一件事情，实际上给任何事物命名都很费脑子， naming is hard；
- 从个人视角上来看，可能这些群名并列在一起很有仪式感， 一切尽在掌控 ；)
当然， 实际原因可能也不一定是这样， 但从个人角度出发是一个视角，在其他人眼里就不是这个样子了， 作为第n方，这些数字命名的群里有消息，我都要先查看下这个群里都有谁，然后才能大体上清楚这个群里适合沟通什么，不适合沟通什么， 嗯， 作为用户，我觉得也很不友好…
我让我们首架负责搞一个技术产品， 他调研后选择了一个开源产品进行二次开发， 我要求把多余的菜单啦，入口啦都去掉， 单纯从技术角度来讲，可能觉得这种要求很无厘头，但是， 从用户和产品角度来说，“如无必要勿增实体”， 多余的东西对用户来说就是一种烦扰，而我要求的这个产品的定位很明确， 不要让多余的功能项污染了用户的视觉空间和使用体验。
说这么些， 本质上是想说， 大家做事情的时候，尽量强化一下用户思维，弱化一些自我意识， 做服务， 自我意识太强不是什么好事儿。
其实我对四大神兽也想喷来着， 因为什么朱雀啦，玄武啦， 我tmd傻傻分不清楚这些代号到底代表的是啥，给这些产品命名的人可能自己很清楚，但作为用户或者第三方， 我肯定搞不清楚， 首先我经历的公司里也有很多傻逼产品用了同样的名字命名， 其次我之前的兄弟花名也是四大神兽之一，甚至于Apollo这种也很傻逼，多少公司的技术项目和产品用了同样的名字，沟通起来还得先搞清楚你们在不在一个频道。我承认我当年也犯同样的错误，但起码取得名字跟业界和公司没有重复和冲突，起码对于用来说，域名访问的时候， 直觉上是可以直接访问和使用的。
对于用户来说，直觉和感受，是你推广产品的第一道关口， 过去了，可能也就事半功倍了。过不去， 你耗费精力怎么去推广甚至抢占用户心智都没太大鸟用，自己爽，自己嗨，那这个产品就只是你个人的一个工具，而不能称之为产品。
Anyway， 弱化自我意识，强化服务意识， 才是产品入门王道。
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