员工关怀做成这样,员工想离职都难!

王福强

2019-03-27


扶墙老师发现,在走访的一些企业里面,各个层面的领导对员工的关怀都很上心,不管是从外部引进付费的讲师做内部培训,还是从外部引入其它组织的专家相互交流,一样都不少,本意都是希望这些举措可以帮助员工成长, 但是, 很少有人意识到, 员工成长和员工关怀做的好不好没有必然的联系。

我觉得很多人没有意识到, 一名员工能否成长起来, 首先要看员工自己, 其次才是员工关怀的辅助。 如果一名员工没有成长的意识,没有成长的欲望,没有成长性思维,那么,无论员工关怀做的多么好, 对于这种员工来说也是没有任何意义的。

我们经常说, “名师出高徒”,其实,不是说只要是名师,教出来的都是高徒, 而是首先这个徒弟要先是高徒。 实际上, 名师收徒,一定要对所收之人进行各种试炼, 就跟各名牌大学入学考试很苛刻一样,能够过了试炼的门槛,才算够资格做名师的徒弟,否则, 名师累死都不一定能教出不够格的徒弟, 甚至还会把自己的名声搞坏了,把自己的牌子给砸了。

对于企业内部员工的成长也是一样, 现实的残酷就是, 管理者和领导者其实是需要靠对员工的试炼来选拔骨干的, 一个没有经过试炼的人, 就不应该放在骨干位置上。 我们讲用人不疑其实是有前提的, 用人不疑的前提是先疑, 然后通过多次试炼之后,才放手,才用人不疑,所以不要把逻辑搞错了!

员工首先要自己成长, 这个时候再辅助以员工关怀, 最终才会收到最好的效果。

当然,话又说回来了,如果一名员工有成长的意愿,领导者或者管理者又不给予成长的空间和关照,那也是有问题的。 我在自己的《扶墙老师的极简管理课》一书中说过,我们不但要用人所长,还要有人所长(zhǎng)。组织要成长,就得团队成员也得成长,一个领导者或者管理者如果不懂得包容试错,那他/她就不是一名合格的领导者或者管理者,因为下属往往是要试错卡了跟头之后才会真正的成长,不让试错的危害其实较之于空降更大。用人所长就得用人所长(zhǎng),你不能光想着占便宜而不负责任,否则谁还会愿意陪你一起走过波动与坎坷呢?