员工关怀做成这样，员工想离职都难！
王福强
扶墙老师发现，在走访的一些企业里面，各个层面的领导对员工的关怀都很上心，不管是从外部引进付费的讲师做内部培训，还是从外部引入其它组织的专家相互交流，一样都不少，本意都是希望这些举措可以帮助员工成长， 但是， 很少有人意识到， 员工成长和员工关怀做的好不好没有必然的联系。
我觉得很多人没有意识到， 一名员工能否成长起来， 首先要看员工自己， 其次才是员工关怀的辅助。 如果一名员工没有成长的意识，没有成长的欲望，没有成长性思维，那么，无论员工关怀做的多么好， 对于这种员工来说也是没有任何意义的。
我们经常说， “名师出高徒”，其实，不是说只要是名师，教出来的都是高徒， 而是首先这个徒弟要先是高徒。 实际上， 名师收徒，一定要对所收之人进行各种试炼， 就跟各名牌大学入学考试很苛刻一样，能够过了试炼的门槛，才算够资格做名师的徒弟，否则， 名师累死都不一定能教出不够格的徒弟， 甚至还会把自己的名声搞坏了，把自己的牌子给砸了。
对于企业内部员工的成长也是一样， 现实的残酷就是， 管理者和领导者其实是需要靠对员工的试炼来选拔骨干的， 一个没有经过试炼的人， 就不应该放在骨干位置上。 我们讲用人不疑其实是有前提的， 用人不疑的前提是先疑， 然后通过多次试炼之后，才放手，才用人不疑，所以不要把逻辑搞错了！
员工首先要自己成长， 这个时候再辅助以员工关怀， 最终才会收到最好的效果。
当然，话又说回来了，如果一名员工有成长的意愿，领导者或者管理者又不给予成长的空间和关照，那也是有问题的。 我在自己的《扶墙老师的极简管理课》一书中说过，我们不但要用人所长，还要有人所长（zhǎng）。组织要成长，就得团队成员也得成长，一个领导者或者管理者如果不懂得包容试错，那他/她就不是一名合格的领导者或者管理者，因为下属往往是要试错卡了跟头之后才会真正的成长，不让试错的危害其实较之于空降更大。用人所长就得用人所长（zhǎng），你不能光想着占便宜而不负责任，否则谁还会愿意陪你一起走过波动与坎坷呢？
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