新晋CTO遇到的三个问题
王福强
一位CTO朋友刚接手新团队，上周间歇中向扶墙老师抛了几个问题，觉得比较典型，所以跟大家分享一下…
架构师的权力是什么？
一上来就问我这么尖锐的问题，我有点儿摸不着头脑，所以问他遇到了什么场景才会提出这样的问题？
原来是不知道怎么给新招的架构师设计权责，以便能让他们可以更好的推进事务。
其实，实话说，架构师没有啥权力。架构师不是靠权力来做事的， 架构师是靠影响力来做事的。 不过，像我当年那么路子野的，估计也有吧…
怎么解决产研团队的系统腐化问题？
关于系统腐化的问题其实也比较泛， 要解决也需要对症下药。
首先就是每个人对这个系统腐化的概念理解肯定是不一样的， 从技术人员和技术管理者的角度来说， 往往意味着从最初设计就傻逼，后面实现更傻逼，到自己接手就是一坨屎。
但从扶墙老师的角度来说，这个完全要看情况，还记得我在《深度思考揭秘》(https://afoo.me/books.html)里提到的终极思考武器了吗？
如果是系统新增，那么要解决或者避免系统腐化问题其实很简单，根本没啥秘密，就是“事前review，事后check”，算是管理者或者团队leaders的体力活和routines；
如果是接手老系统，那么，你就得根据情况去权衡，看人…，哦，不对，看系统下菜碟儿， 实在撑不住了的， 还是尽量调研清楚然后refactor吧 ；）
终极的解决方案，嗯，太大，太虚，不在这里展开了…
老板只招便宜的人怎么办？
CEO是企业的最大天花板(或者董事长，总之就是公司的掌舵人)。
老板以什么风格做事情，作为下属D是很难改变的，而且想改变别人本身就是很傻逼的事情（虽然很多人还是乐此不疲、把持不住）。
作为老板的D，你能做的无非就两个选择，走还是留。
选择走，那么招什么人，怎么招人你就没必要操心了；
选择留（我相信问这个问题肯定是选择这项），那么就要接受现实，可以考虑内外兼修的思路，即能从内部提拔的，从内部提拔，尽量用好现在团队的人； 不能自己团队搞定的，那就求助于外力，现在软件系统又不贵， 总比你养一个人便宜， 还有就是考虑像我这么丑但很有料的顾问呀，哈哈哈
另外，也跟老板沟通下，固定预算调结构，总之，想留，方法总比困难多嘛~
Summary
每家企业都不一样，因地制宜就好。 你看，我又得搬出阿里的土话了，最终拼手感，哈哈哈哈
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