新晋CTO遇到的三个问题

王福强

2022-01-12



一位CTO朋友刚接手新团队,上周间歇中向扶墙老师抛了几个问题,觉得比较典型,所以跟大家分享一下…

1 架构师的权力是什么?

一上来就问我这么尖锐的问题,我有点儿摸不着头脑,所以问他遇到了什么场景才会提出这样的问题?

原来是不知道怎么给新招的架构师设计权责,以便能让他们可以更好的推进事务。

其实,实话说,架构师没有啥权力架构师不是靠权力来做事的, 架构师是靠影响力来做事的。 不过,像我当年那么路子野的,估计也有吧…

2 怎么解决产研团队的系统腐化问题?

关于系统腐化的问题其实也比较泛, 要解决也需要对症下药。

首先就是每个人对这个系统腐化的概念理解肯定是不一样的, 从技术人员和技术管理者的角度来说, 往往意味着从最初设计就傻逼,后面实现更傻逼,到自己接手就是一坨屎。

但从扶墙老师的角度来说,这个完全要看情况,还记得我在《深度思考揭秘》(https://afoo.me/books.html)里提到的终极思考武器了吗?

如果是系统新增,那么要解决或者避免系统腐化问题其实很简单,根本没啥秘密,就是“事前review,事后check”,算是管理者或者团队leaders的体力活和routines;

如果是接手老系统,那么,你就得根据情况去权衡,看人…,哦,不对,看系统下菜碟儿, 实在撑不住了的, 还是尽量调研清楚然后refactor吧 ;)

终极的解决方案,嗯,太大,太虚,不在这里展开了…

3 老板只招便宜的人怎么办?

CEO是企业的最大天花板(或者董事长,总之就是公司的掌舵人)。

老板以什么风格做事情,作为下属D是很难改变的,而且想改变别人本身就是很傻逼的事情(虽然很多人还是乐此不疲、把持不住)。

作为老板的D,你能做的无非就两个选择,走还是留。

选择走,那么招什么人,怎么招人你就没必要操心了;

选择留(我相信问这个问题肯定是选择这项),那么就要接受现实,可以考虑内外兼修的思路,即能从内部提拔的,从内部提拔,尽量用好现在团队的人; 不能自己团队搞定的,那就求助于外力,现在软件系统又不贵, 总比你养一个人便宜, 还有就是考虑像我这么丑但很有料的顾问呀,哈哈哈

另外,也跟老板沟通下,固定预算调结构,总之,想留,方法总比困难多嘛~

4 Summary

每家企业都不一样,因地制宜就好。 你看,我又得搬出阿里的土话了,最终拼手感,哈哈哈哈


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