扶墙老师说

一个架构士的思考与沉淀





我想大部分人都听过这句“扬善于公堂,规过于私室”吧? 尤其是读过半个圣人曾国藩相关书籍的人,起初我也是认同的,后来又一次看到朋友圈里“孙悟空”同学发了句“扬善于私室,规过于公堂”还很不屑,但回头细想,却有些许门道在里面,从某种程度上说,这两句话都是有一定道理的...

1 扬善于公堂,规过于私室

那么什么时候应该“扬善于公堂,规过于私室”那?

扬善于公堂的目的是树立榜样,让更多人知道; 规过于私室的目的是为了顾及犯错人的脸面, 所以不能公开场合说他;

这个原则大部分情况下是合理的,尤其是团队已经很规范和庞大的时候。那是不是说反过来就是错的那? 也不见得。

2 扬善于私室,规过于公堂

有一种极端情况, 就是团队领导和某个骨干之间有很铁的信任关系,这种信任关系是长期打磨出来的, 尤其是针对A类人,作为领导和管理者,你是可以“扬善于私室,规过于公堂”, 因为对方知道,你这样做的目的是为了他好, 即使规过于公堂,他也能理解这种公开场合的批评是对的,是为他好。再者,即使被规过者偶尔受挫, 通过私室的扬善也可以适当的给与鼓励。

扶墙老师认为,此情此景才适合“扬善于私室,规过于公堂”。

当然,肯定还有其他情形,比如大的有影响力的公司和平台里,你规过于公堂也是可以的,因为被批评者可能因为大平台有他诉求相应的资源和薪酬而隐忍着不离开,但这种情形其实对于当事者双方可能都不是那么“建康”的状态,甚至是危险的游戏。

3 小结

道理是死的,人是活的。 有些道理也只是某些人在特定场景下的总结,如果不知道什么具体场景下说的这些话,可能也就不会确切理解这句话的含义和适用之处。

扬善与规过,需要因人,因时,因势而变通。