AI时代，每个人都应该学点儿管理思维和实践
王福强
前几天不是提到周日出门参加个技术活动嘛
期间分享嘉宾提到的一个概念： DRO
给我的印象比较深刻
当然，这个概念也不是分享嘉宾自己原创的
好像是Claude亦或是Open AI团队提到的一个概念
DRO 即 Delegate、Review 和 Own 的缩写。
为啥对这个概念印象深刻呢？
因为只要你干过管理工作
你就会直觉性地get到它在说什么
那为什么是一个搞AI的团队又提出这么个概念呢？
因为AI Agents（智能体）时代
AI Agents成了每个人新的员工
每个人类员工反而自然而然地上升到了管理者的位置、承担了管理者的角色
而DRO，恰恰就是一个管理者角色自带的属性
管理的本质就是 D
管理的日常就是 R
管理者的职责就是 O
这其实就是AI时代每个要学点儿管理思维的原因
至于管理实践
我现在每天用到的一个倒是可以跟大家分享
这个实践比较有意思在于
它其实就是阿里黑话之一🤣
也就是：
我说你听，你说我听。
我做你看，你做我看。
只不过，
我只用了前半句，
后半句，只用了AI Agents做，我看（Review）
为什么要用这个实践呢？
因为用了 AI 开局很爽
但迭代才是关键
The devil is in the details
这个时候你就会开始面对一个实习生员工了🤪
运气好，它会让你惊喜
运气不好，它会让你怒气冲天
哈哈哈哈
反正很多时候，一点儿也不比人类员工省心 🤣
所以，迭代的过程中
为了避免越改越坏
我通常会在context file里定义至少这么一句：
## 要求
- 未经允许，不得私自创建和生成任何.md格式的总结之类的文档
- 修复问题的时候，永远先说明你对需求的理解，经过双方讨论之后，同意你开展工作，你才能开始工作。
否则，你真不知道它会给你的是惊喜还是惊吓🤪
提到管理，王婆卖瓜一下， 推荐大家看看福强老师的《极简管理课》， 纯实践干货， 至于怎么找到，有心人自然能找到啦，哈哈哈
不过里面的内容感觉有些有点儿逆周期，所以，你得学会辩证的看，根据所处环境、企业文化等因素自行权衡。
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