职业生涯真的有策略可循吗？
王福强
今天有老总谈到他职业生涯一段经历，被女领导穿小鞋，干了8个月走人的经历
同样资深老炮儿魏博就很赞赏，觉得职业生涯后期就应该采取保守策略
嗯，怎么说呢？
其实，很多总结真没啥意义。
你会发现
你的每一段短期经历的总结其实都是狭隘的
假如你认同我之前说的，企业一大，职场就是一个黑暗森林
那就很自然的可以理解，去他喵的策略和道理，其实到最后都只看你遇到一个什么样的人！
遇到从小就有安全感的上司，TA才不care你靠专业上位这种事儿，甚至于TA也很清楚，专业能力再强，跟升职也没必然联系，所以，这种人是不会给你穿小鞋儿的；
但假如你遇到一个没有安全感的人，那给你穿小鞋的概率就陡增了，尤其是看重拿结果的企业和上司，你专业能力强，TA 专业能力弱，这时候专业能力就有可能成为被攻击的点，虽然这tmd跟专业能力也没啥关系🤣
关系这东西是包含三个因素的：
- node1
- edge
- node2
啥？ 你不知道我在说啥？ 嘿嘿，其实我在用图论举例：
每个人作为自己的主节点，在一段关系里只能把控自己一端，而另一段在别人那里，TA也对这段关系同样施加影响，所以，除非你这个节点的权重和影响力足够大，否则，弱势的一方很多时候是被影响的， 这其实也是很多人被穿小鞋儿很不忿的原因，因为自己处在弱势一端。
遇到好的节点（领导），TA给你施加的是好的影响，反之，则是穿小鞋儿的影响🤣
只不过，这个好的判断标准，其实，还是从弱势节点视角出发判断的，至于对方节点施加影响的初衷到底是什么，其实，只有对方节点自己知道🤪
另外：
糟糕的环境会把普通人变坏、阴毒:所以不能指望人，要指望制度、文化[得意]
其实，读过我的《极简管理课》 的同学都知道，制度和文化，其实原本就是环境的一部分，而环境，也是人塑造的。
老板的价值观，其实就是企业的价值观，老板想要塑造什么环境，自然会选择什么样的制度来塑造它，也会选择塑造什么样的企业文化来巩固它。
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