现场管理做不好，伤痛破财少不了
王福强
2024-10-04
今天听到一个事情，某行业也算是头部前几的企业，现场施工又出了一场事故，一个月内同一个地点摔了两个人，一死一伤，可见现场管理应该是有相应的问题的。
其实，第一次出事就应该做复盘， 但估计按照惯性思维，还是用快速野蛮生长阶段的方式赔钱了事，但时代不一样了，现在可能更多要通过牺牲效率、成本等因素来换取安全与稳定。
复盘的作用首先就是先理清楚事情发生的过程，从中找出问题的隐患在哪里，之后针对隐患设计相应的举措和标准化流程，以避免同样的问题再次发生，也就是我们互联网人在故障复盘时候经常提到的“不贰过”（来自论语的”不迁怒，不贰过“）， 不要让同样的错误再发生第二次。（当然，某个组织还有更极端的要求，”零容忍“，但这不是一个符合人性的要求，因为人无完人，是人就会犯错，所以，民营企业还是要顺应人性做事，不贰过算是一个比较不错的标准）
有了相应举措和标准化流程设计之后，剩下的就是抓执行。
因为前面的设计再好，执行不到位，问题依然会发生。 所以，在设计的时候，也要考虑到执行阶段可能存在的问题，比如，假如是一个人作业，如何保证安全？ 引入第二个人相互监督和互助会不会更有利于执行？ 两个人从人手儿上看人数不够，那在引入多少人同时作业才是一个合理的任务结构？ 这些执行过程中的问题都必须在设计阶段都尽量考虑到，才能最大化保证原有问题的消弭和执行的到位。
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