“管理”这个东西…
王福强
肯定不同人群有不同的解读，如果只有一种定义和理解反而就不太对了，但对于管理覆盖场景的了解多寡，却可以衡量一个人对管理的理解是否灵活到位。
很多大平台还没跳出来创业的，或者刚出来创业的，或者出来创业只敢自己熟悉的单一行业的，往往会根据公关稿或者自己视野以内的信息来理解管理，觉得管理可能就是管人，觉得只要找对人就啥也可以不管了，尤其是创业初期。但创业初期也会有n多行业和n多初始状态，说所有创业公司初期都不需要管理，那多少有些以偏概全了。
管理其实是服务于事儿的间接手段，它不但在企业成长期/发展期和成熟期是必要手段，在创业初期也依然需要给予足够的重视，否则，很多初创企业根本就走不到发展期。这并非悚言听闻，我了解过因为初期没有找到合适的管理机制导致利润率很好的业务做不起来而付诸东流的，我也了解过初期一个低利润率、小成本业务通过创始人极其详尽的作业打样儿形成标准化作业模式的， 并非标准化管理（人）才叫管理，梳理流程，合理整合资源，让团队和组织持续运转和迭代，这些都叫管理。
小团队小公司有小的管理实践，大公司大企业当然也有适合它自己的标准化管理实践，这些并不冲突，但不能顾此失彼，甚至在不合适的地点和时机用了不该用的管理举措。阿里土话叫“手感”，傻逼可以继续黑（阿里土话），但懂的都懂，就好像我看完《年会不能停》之后觉得j毛意思都没有一样。
群里一个话题，看到了展开扯这么几句， 对管理感兴趣的也推荐自己几年前写的《极简管理课》(https://store.afoo.me/l/simple_mgt)， 算是一家之言，我姑且说说，你愿意听就听听；）
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