微服务无罪,有罪也是用的人理解不到位

王福强

2023-11-27


微服务你是上也好,缩也好,其实都没有问题,因为没有任何技术或者架构是普适的。

但你要上微服务,起码得理解到位,否则,那肯定被人诟病。

实际上,我们可以从技术角度、组织角度以及商业角度(或者说利益分配角度)来看待微服务与否的问题。

原则上,只有理解了周期,才能恰当的应用,这也就是为啥福强老师要提「LoD」的概念

技术角度

微服务其实就是SOA的延续,SOA工程实践的落地方式之一, 再往小了说,其实就是模块化的外延,仅此而已。

至于怎么搞好微服务,那就得看这家企业和团队的实力与见识了。

从技术选型到技术基础设施建设,都不能太差,否则上微服务就是自己找死,这我在《微服务深度揭秘》里好多年前早就提过了。 至于说现在很多又下云啦,有微服务改单体啦,那是技术问题吗?不是,那是组织问题。

组织角度

微服务的落地实施依托组织结构的支撑,微服务的划分,本质上也跟组织结构的支撑能力相绑定,那么有那个金刚钻儿别揽那个瓷器活儿, 小破公司搞什么微服务啊,业务不增长甚至还停滞下降,搞鸡毛微服务啊,想不清楚这些,搞微服务不就是找死吗?

商业(利益)角度

当然,很多乱像其实也不全都是认识不到位造成的,反而是认识很到位造成的,比如有人说:

技术或架构不断变化,系统不断重新开发,对乙方来说多了生意机会,对甲方的IT部门多了活干(尤其现在没活干可能会被裁员),最终还增加了GDP,挺好的事情,😄

所以,同样一个微服务的词儿,背后讨论的时候往往是各说各的,这其实也是很多套路最后不了了之的原因,因为概念的关注点就不一样,就好像同样说“弹性”,你到底是在说elasticity还是在说scalability?


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