谈谈企业文化

昨天有朋友分享了一份《特斯拉企业文化手册》给我，我没看，不是不好学或者自满，而是知道企业文化的问题，对现阶段的我来说，不是什么主要关注点，而且我也很清楚企业文化到底是怎么回事、会起什么作用，甚至会不会起作用…

实际上，大部分好企业的企业文化都是差不多的，只不过，具体用词上会有些许变化，有的正式，有的口语化，比如有的企业强调“使命必达”，有的企业希望“说到做到”，表达的其实都是一个意思。但这些企业文化到底能不能发挥作用，才是我们真正应该关注的事情。

为什么到底就那么些，而大部分企业都只是把企业文化挂在墙上、说在嘴上却就是没有落实在行为上呢？

因为没有人去坚守和守护，最简单的就是，“没有人较真儿”，较真儿得罪人不说，还可能得不到什么好处，所以，时间长了也就没有人较真儿了，有了伤害组织和企业的事情发生，大家都看见，都知道，也不再有人去阻止，也不再有人喊停…

问题出在每个人身上吗？ 显然不是。

不解决上层的问题， 中层甚至基层更多只会是无效的动作和忙碌，不会真正的解决问题。

作为组织或者企业的领导者，如何解决文化的落地问题，其实是很拼体力、脑力和心力的地方。

关于企业文化，如果希望观看视频，可以看这里： https://youtu.be/-gf3KvkyYbA