同样道理，不同圈层，不同效用，不同美德

其实也真没啥好说的，就好像有的人说陈春花说的那些都是空话、大道理一样，其实对于中小企业来说、对于大部分人来说，陈春花说的那些，确实没啥用。 但对于大企业、大集团来说，陈春花说的那些就有大效用了。

从销售角度来说，她帮忙站台，相当于是ToB销售链路上的“影响者”，所以，帮某个大机构打下某个大单，而这个单子如果华为也在竞标，那相当于伤害了华为的利益，加上陈之前又靠华为蹭过权重，那华为内部不爽就是很正常的事情。

从组织管理角度来说，陈春花说的那些东西对大企业来说也是有价值的，对挣扎在生存线上的SMB企业当然没太大用。

至于说美德，不同圈层的人真的是尊尚不同的美德。

做专业工种的时候，你遵循的是一万小时定律，你崇尚的是工匠精神，否则，你事情肯定做不好；

做生意、搞商业的时候，你要的是增长、增长再增长， 商业无关道德，只要有增长，什么问题都不再是问题；

为了搞流量，我应该用标题党来卖课，比如：

• 要升p8/p9必须知道的底层逻辑！
• 读MBA也学不到的组织逻辑！
• 进大厂也得不到的架构思维！

引诱你的欲望，制造强化你的焦虑，我懂，但作为一个书生，受限于脸皮薄，大多数时候只是明机巧而不用…

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