前端难招?

王福强

2021-07-09


也是因为好多人跟我吐露这方面的烦恼,所以简单谈谈个人看法。

个人观点,不一定对,拿出来与大家探讨。

我只表达三个观点:

第一,符合条件的总就业人口的数量呈下滑趋势, 配合35岁魔咒作为分水岭, 与人口中新就业人员数量曲线的交叉,造成说总的可供选择人数的减少,所以, 从这个角度来说,不光前端难招, 其实很多职位都难招,尤其是中小企业(SMB);

为什么要强调尤其是中小企业? 那就得引出第二个因素,即总就业人员的分配结构。

市场上就业人员的分配遵循个人利益最大化原则,从业人员看重的依然是钱,谁(厂)给的钱多,谁(厂)的选择就更多。 我们可以提理想,但普通人永远是把理想放在后面,先解决眼前生存的问题。 在这个大的原则下,就形成了现在“大厂先挑、SMB后挑”的市场态势,在这种态势下,SMB中小厂的招聘肯定会更难,甚至说遵循“雪锦霜花定律”,即原本资源就比大厂少,却还要面对更多筛选成本,否则更没有人可用。

最后说下技术代际的发展与选择,这些年前端技术的发展日新月异, 已经远不是当年简单学些HTML、CSS和Javascript就可以了, 前端从业人员不但要学习前端类库、框架、编译工具、性能优化等不断冒出来的新东西(毕竟,东西还是新的好嘛, 技术人员都喜欢新奇的技术),还要面对更多端的开发(原来只有PC端的web,现在还要面对小程序甚至hybrid app/desktop等), 对前端从业人员的要求也是越来越高,从学习培养到投入工作与市场交付需求之间显然存在需求旺盛与供应不足的错配问题。

甚至于说还有很多微管理层面的因素,比如,我在哪里提过,你得让下面的人先有安全感,然后ta才会安心工作甚至“呼朋引伴”一起来happy,没有安全感,随时感觉想走或者要被滚蛋,鬼才愿意帮助组织招人进来呢,对吧? 所谓“己立立人”,在这里形容这种心态再恰当不过。

那么, 强调了这么些前提和困难,是不是就躺平认命了呢?

当然不是,作为企业家,本身就应该有开拓和探索精神嘛 1,有困难要上,没有困难,制造困难也要上嘛, 毕竟,招前端是为了解决问题,不是为了招前端而招前端不是?

那到底怎么办好呢? 因地制宜,因势利导,八字诀,你品,你细品…


  1. 为啥? 查下企业家的英文单词和衍生词先 ;)↩︎


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