Serverless、BIU与1%

王福强

2021-05-28



1 Serverless

我记得应该是2015或者2016年左右的时候, 挖财那时候业务研发团队对Kafka的使用上可谓是百花齐放,尤其是position的存储,有存数据库的,有存redis的,有存zookeeper的,所以,那时候我就让架构师去做一个Serverless方案(AWS那时候应该也是刚提Serverless不久),以此来简化Kafka的使用,让业务研发只专注业务研发的东西。

可是最后没有落地,原因嘛,要么是人事关系的问题,要么就是不理解我说在说啥,要么就是理解了也不知道怎么落地,Anyway,事儿没成。

当今天或者说这几年又是一波甚嚣尘上的Serverless的时候,我就感觉很没意思,其实就是一个IoC的思路在做同样的事情,本质上就是要简化研发难度、提高研发效率、减少犯错几率。

微软搞个Dapr,当然也是更大粒度上的IoC, IoC就是不同粒度上的、不同时间点上一个持续的过程。

2 BIU

BIU是2015年我在主持工作的时候让前端研发团队一个P5小伙儿搞的营销工具,只不过是重点面向Mobile端的,类似淘宝早年的TMS,但更易用,不牵扯编码,当时的目的就是为了提高运营和市场营销的效率,拖拽一下就可以发布上线一个活动,相对于传统流程里从设计到研发的每次重复工作,极大的提高了组织的整体效率。

5,6年了,整个组织还在用它,即使今天很多人提nocode/lowcode,甚至重起炉灶再干一个KPI新品,依然无法有效替换这套东西,原因就是它起步确实是个工具,但牵扯的底层资源却是系统性的,从发布交付到CDN等资源,再到组织协作流程,都是一个完整的体系,而不单单是一个工具那么简单,它既是工具,也是产品更是一套完整的运营支撑体系。

但是,在当时(5,6年前), 并没有多少人对BIU的价值有清晰的认知,或许今天,持续的结果和nocode风潮的兴起,应该可以让原来看不到这个产品核心价值的人看到它的核心价值吧!

3 1%

很多时候,我跟客户要1%,客户都会直觉性地回绝,但等我说明为什么要这1%的时候,很多人也就理解了。

其实不是我占你便宜,而是我帮你维护你的长期利益。这1%在过程里可以节省的成本和费用,绝对比你认为的付出要少的多,而且给你带来的收益要多得多。

4 Guess What?

依然没有理清我在说什么对吧?

其实我在说的,也是阿里土话一直在说的, 也就是“因为相信,所以看见”!

大多数人永远是看见了(结果)才会相信(你之前说的话),而只有极少数人才会因为相信所以看见。

价值,要给到合适的人! 相信你自己的价值主张,即使很多人不理解,因为“理解”在这个世界上是稀缺资源,尤其是太超前的时候。


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