Serverless、BIU与1%
王福强
Serverless
我记得应该是2015或者2016年左右的时候， 挖财那时候业务研发团队对Kafka的使用上可谓是百花齐放，尤其是position的存储，有存数据库的，有存redis的，有存zookeeper的，所以，那时候我就让架构师去做一个Serverless方案（AWS那时候应该也是刚提Serverless不久），以此来简化Kafka的使用，让业务研发只专注业务研发的东西。
可是最后没有落地，原因嘛，要么是人事关系的问题，要么就是不理解我说在说啥，要么就是理解了也不知道怎么落地，Anyway，事儿没成。
当今天或者说这几年又是一波甚嚣尘上的Serverless的时候，我就感觉很没意思，其实就是一个IoC的思路在做同样的事情，本质上就是要简化研发难度、提高研发效率、减少犯错几率。
微软搞个Dapr，当然也是更大粒度上的IoC， IoC就是不同粒度上的、不同时间点上一个持续的过程。
BIU
BIU是2015年我在主持工作的时候让前端研发团队一个P5小伙儿搞的营销工具，只不过是重点面向Mobile端的，类似淘宝早年的TMS，但更易用，不牵扯编码，当时的目的就是为了提高运营和市场营销的效率，拖拽一下就可以发布上线一个活动，相对于传统流程里从设计到研发的每次重复工作，极大的提高了组织的整体效率。
5，6年了，整个组织还在用它，即使今天很多人提nocode/lowcode，甚至重起炉灶再干一个KPI新品，依然无法有效替换这套东西，原因就是它起步确实是个工具，但牵扯的底层资源却是系统性的，从发布交付到CDN等资源，再到组织协作流程，都是一个完整的体系，而不单单是一个工具那么简单，它既是工具，也是产品更是一套完整的运营支撑体系。
但是，在当时（5，6年前）， 并没有多少人对BIU的价值有清晰的认知，或许今天，持续的结果和nocode风潮的兴起，应该可以让原来看不到这个产品核心价值的人看到它的核心价值吧！
1%
很多时候，我跟客户要1%，客户都会直觉性地回绝，但等我说明为什么要这1%的时候，很多人也就理解了。
其实不是我占你便宜，而是我帮你维护你的长期利益。这1%在过程里可以节省的成本和费用，绝对比你认为的付出要少的多，而且给你带来的收益要多得多。
Guess What?
依然没有理清我在说什么对吧？
其实我在说的，也是阿里土话一直在说的， 也就是“因为相信，所以看见”！
大多数人永远是看见了（结果）才会相信（你之前说的话），而只有极少数人才会因为相信所以看见。
价值，要给到合适的人！ 相信你自己的价值主张，即使很多人不理解，因为“理解”在这个世界上是稀缺资源，尤其是太超前的时候。
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