我曾经跟阿里内部人说过的话

王福强

2020-07-31



1 to钉钉:切业务场景,重行业属性

我是19年初找钉钉聊的,原本是看到钉钉行业属性弱,想进去带业务研发,但一提到这个带业务研发,一粟眼里能看到对业务研发的不屑,哈哈哈, 但还是安排跟一P9技术同学聊了一下,后面也没啥下文了,因为确实思路上不一样。

我倒不是马后炮,但当时看到的东西,后面的发展演化也证明了我预判的走向: 如果不切业务场景,那么钉钉就依然是一个重技术的平台供应商, 那么,就一定是朝着阿里云的属性靠近,逐步“被集成”(阿里云当年的口号),被业务集成, 被行业集成, 然后大家也看到了,后面钉钉并入了阿里云事业部。

当然, 不这么做,钉钉也有钉钉的理由和初衷,今天走强管控、强销售、强公关配合自己的强技术的路线,现在不也是把toB业务的管理信息化需求攥得紧紧的嘛,毕竟也是符合国情的玩法。

做平台与做垂直,这一直是个问题 ;)

2 to国际化: 目标国际化,打法本地化

疫情期间滨江园区找我好几次,我其实是委婉拒绝的,因为这种时间点回阿里,除非老子坚持不下去了,没钱花了,否则会觉得很没意思。

说是国际化,其实就是本地化, 有些东西注定不会改变的。 老马当年B2B倒是搞了一波国际化,最后还是得收缩; 今天依然搞国际化,难道不还是国内市场天花板了吗?(当然,B2B国际化这些年有些部门和市场做的还是挺好的)

只不过,不同年代提国际化的背景和初衷是不太一样的, 过去喊国际化偶不知道背景,今天喊国际化实际上是在国内市场做high了,想输出方法论和战法,妄想继续一招鲜扩大战果。

但是, 就算是大秦帝国给我们奠定了2000多年的优秀市场基础,但该拓展的时候还是得一个板块一个板块的拓展, 该深耕的还是得一个板块一个板块的深耕, 差异化永远存在, 搞国际化更是如此, 你还是得一个市场一个市场的啃, 所谓国际化,其实就是把本地化一个个的拼起来

3 to中台: 我觉得好的就是好的架构

其实这个部分内容是凑数的。

其实我跟阿里国际化方向两个部门沟通过,某一部门的交叉面试是跟阿里原中台负责人聊,但这一开头我就打不起兴致了,问我什么是好的架构,卧槽,那意思是还在按照我离开阿里的职级跟我聊呗? 我心里说,“我tmd管你什么架构才是好的架构,我觉得好的就是好的架构”,要是几年前跟我谈这种我或许还侃侃而谈,这些年下来,谁tmd闲得跟你扯这些淡啊,就算是做个执行者, 能理解场景需求,做出性价比高的决策,选择可以落地的路径拿到结果,就得了呗,说白了, 还不是我设计,我操盘,我对最终结果负责嘛?! 就算真的“二进宫”,我tmd又不会回来给你写代码…

4 后话

其实说这些话都是tmd“正确而无用”的,除非我操盘主事,所以说,“说”跟“做”永远是两回事, 道理上大家都是对的,但事儿要成,最终还是得看绑定到什么人。