我曾经跟阿里内部人说过的话
王福强
to钉钉：切业务场景，重行业属性
我是19年初找钉钉聊的，原本是看到钉钉行业属性弱，想进去带业务研发，但一提到这个带业务研发，一粟眼里能看到对业务研发的不屑，哈哈哈， 但还是安排跟一P9技术同学聊了一下，后面也没啥下文了，因为确实思路上不一样。
我倒不是马后炮，但当时看到的东西，后面的发展演化也证明了我预判的走向： 如果不切业务场景，那么钉钉就依然是一个重技术的平台供应商， 那么，就一定是朝着阿里云的属性靠近，逐步“被集成”（阿里云当年的口号），被业务集成， 被行业集成， 然后大家也看到了，后面钉钉并入了阿里云事业部。
当然， 不这么做，钉钉也有钉钉的理由和初衷，今天走强管控、强销售、强公关配合自己的强技术的路线，现在不也是把toB业务的管理信息化需求攥得紧紧的嘛，毕竟也是符合国情的玩法。
做平台与做垂直，这一直是个问题 ；）
to国际化： 目标国际化，打法本地化
疫情期间滨江园区找我好几次，我其实是委婉拒绝的，因为这种时间点回阿里，除非老子坚持不下去了，没钱花了，否则会觉得很没意思。
说是国际化，其实就是本地化， 有些东西注定不会改变的。 老马当年B2B倒是搞了一波国际化，最后还是得收缩； 今天依然搞国际化，难道不还是国内市场天花板了吗？（当然，B2B国际化这些年有些部门和市场做的还是挺好的）
只不过，不同年代提国际化的背景和初衷是不太一样的， 过去喊国际化偶不知道背景，今天喊国际化实际上是在国内市场做high了，想输出方法论和战法，妄想继续一招鲜扩大战果。
但是， 就算是大秦帝国给我们奠定了2000多年的优秀市场基础，但该拓展的时候还是得一个板块一个板块的拓展， 该深耕的还是得一个板块一个板块的深耕， 差异化永远存在， 搞国际化更是如此， 你还是得一个市场一个市场的啃， 所谓国际化，其实就是把本地化一个个的拼起来。
to中台： 我觉得好的就是好的架构
其实这个部分内容是凑数的。
其实我跟阿里国际化方向两个部门沟通过，某一部门的交叉面试是跟阿里原中台负责人聊，但这一开头我就打不起兴致了，问我什么是好的架构，卧槽，那意思是还在按照我离开阿里的职级跟我聊呗？ 我心里说，“我tmd管你什么架构才是好的架构，我觉得好的就是好的架构”，要是几年前跟我谈这种我或许还侃侃而谈，这些年下来，谁tmd闲得跟你扯这些淡啊，就算是做个执行者， 能理解场景需求，做出性价比高的决策，选择可以落地的路径拿到结果，就得了呗，说白了， 还不是我设计，我操盘，我对最终结果负责嘛？！ 就算真的“二进宫”，我tmd又不会回来给你写代码…
后话
其实说这些话都是tmd“正确而无用”的，除非我操盘主事，所以说，“说”跟“做”永远是两回事， 道理上大家都是对的，但事儿要成，最终还是得看绑定到什么人。
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