该死的轮子

王福强

2019-12-26


相信这幅图大家都见过吧? 很多程序员都会拿来讽刺团队里那些比自己傻逼的程序员,明明有更好的方法或者技术不用,还非得坚持自己原先那种傻逼的做事方式。

其实推而广之, 这种现象不单单只是在程序员的圈子里, 所有的圈层里其实都有这种现象,而这种现象也会持续存在…

我在《深度思考揭秘》(The Way Of Deep Thinking)中提到过,这个世界是分圈层和层级的, 现实里没有平等一说(天道是损有余而补不足, 人道不是,人间不是),这个是一个结果,不是原因。 原因就是,把一群人放到一个环境里去筛, 总会有高中低档之分, 上一层级的看下一层级其实都会觉得他们傻逼,但这个东西不是骂醒的, 上一层级之所以是上一层级是因为他们能够接受新的观念改变自己, 下一层级则不然,所以,这种现象出现也就不足为奇了。

在管理上我们说“你改变不了任何人”(嗯, 继续广告, 《扶墙老师的极简管理课》可以看下), 一个人只有自己改变自己,绝对不会有说任由别人来改变自己, 如果有人觉得你改变了别人,那你就太自信了, 哪一天终究会被事实打一记响亮的耳光,因为你所谓改变了的那个人,可能只是短期内逆来顺受,改天伺机反击,毫不留恋。一个人只相信自己相信的东西, 所以, 如果一群原始人认为自己的方轮子就是最好的,那么, 他们是不会相信你的推销方案的,即使你认为是你为了他们好。

所以,做管理最难的就是, 你既要为他们好,还得用合适的方式和沟通举措来达到目的, 这其实就是比较尴尬的地方(因为你要饱含委屈地去为他们好,费劲巴力地想办法为他们好,心累不?),所以大多数时候,大多数人的选择是任其如此,只要求目标和结果就好了, 至于怎么做事,那是每个人自己的能力和认知决定的, 不要过多干涉。 记住,你改变不了任何人,除了你自己

如果你还是要为了他们好,那么,抱怨和讽刺其实是最差的策略! 换种方式吧!

另一种情况就是, 为了他们好,其实也是为自己好,所谓“你好,我好,大家好”,为啥呢? 我经常举的一个栗子是, 假设你团队成员手里每人都有一把实弹上了膛的枪,彼此站在自己的身前身后,你害怕不害怕? 你们没有切身感受不一定害怕,但我怕,我怕谁tnd不小心扣了扳机或者走火,就把我给崩了,不管他是有意无意。

但是我既然要让团队打仗有战斗力,就不可能采用给他们卸掉子弹、卸掉装备的策略, 这样团队就更弱了。 既要让团队有战斗力,还要团队内部不把子弹射向自己, 最好的策略就是教育他们、培训他们、让他们成长(Teach them, Train them, Raise them), 而不是放任自流甚至挖苦讽刺。

当然,更有那么一小搓儿人, 教书育人, 一心向善, 真心实意苦口婆心地为别人好,这样的也是有的,这样的人更值得尊敬。

Anyway, 人是复杂的,多样的, 但人性也是想通的, 抱怨不解决问题,抱怨只会让事情朝着你预期相反的方向狂奔,别做那个傻逼,你瞧他人是傻逼,他人瞧你也如是 -