技术不是决定商业成败的唯一因素
王福强
那天我媳妇儿跟我说她哥又要出山做机械了， 我正好看到电视里在演一个厨房垃圾搅碎机的广告，就说可以做这个呀，现在这种垃圾分类大宏观环境下时机也好， 但我媳妇儿说她哥愿意做技术含量高的有挑战的东西，然后我就不知道说什么了…
其实商业上的成功与否， 很多时候真的跟技术含量高不高没太大关系， 大家都看过前几天AI公司格灵深瞳的文章吧？技术方案再高深、再先进，没有广泛的商业应用场景，没有持续稳定的输出，最终也枉然。
我看到很多技术同学都有技术狂热情节， 我当年也有，但现在绝对不会这样了， 或者说早就不这样了， 因为当你看到更大的picture的时候，你其实也就不纠结了。毕竟，公司不是只有技术一类人组成的。
记得上半年跟W桑聊天，说道团队里小年轻的各种奇技淫巧，各种技术优先，他说破嘴皮都没用，我就开玩笑说，你年轻的时候难道不也是这样？ W桑笑笑说，确实。
有些时候这就跟是一个轮回似的，当你什么道理都懂了之后，却要带领一群不懂这些道理的人去做事情拿结果， 当这群不懂道理的人磕磕碰碰跌跌撞撞然后才恍然大悟你当年跟他说的那些话的时候，他们又要面对同样一群不懂这些道理的人，😆
当我看到现在很多团队动不动就微服务，动不动就K8S，动不动就SpringCloud，我心里其实是骂mmp的， 丫的， 不是什么团队，什么人都能什么新上什么的， 最起码你要能承担的起相应的成本才行。 《管子》云， “料民力则天下无事不成”， 可是你如果连“民力”都心里一点儿b数儿没有，那就活该栽跟头了。 如果你团队连系统，网络，应用等基础运维工作都没做好，就去上K8S，还没有人能够全局掌控这套东西，那我觉得后面出点儿Surprise其实是很正常的。
我觉得Scala 1 群里有个同学说的一句话挺好的， “工程代码还是要求稳”，No Surprise才是生产王道。
其实商业成败是各种因素综合性的结果，包括运气，但是除此之外，组织运营的各个环节上决策和执行的量变也是起很大作用的，一环掉链子，可能就关乎全局的成败。
从战略上来讲， 除非你是纯技术公司， 否则，不要过于关注技术的先进性与否，而更应该关注自己的团队与业务应该选择什么合适的策略和道法术来达成属于自己的商业成功。
当然，这里不是忽悠你去学Scala，因为大部分人拿捏不好这东西，不是说学习曲线之类的问题↩︎
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