扶墙老师说

一个架构士的思考与沉淀 扶墙老师,辨证施“知”


今天我老婆被人怼了,电话里找我撒气, 她想做一个事情,她的合作伙伴不让她做, 她就很生气…

电话过程中,听说我要找人清洗空调,就对我各种大呼小叫,“不能洗,一屋子清洁剂味道…”, 到最后我只是听她一个人在哪里吼,我也不理她,她就更加气愤地挂断了电话…

其实,我老婆也好,她的那个合作伙伴也罢,都没有意识到一个问题,就是你提出了异议,但没有给出解决方案

政府推行一个禁令,有些时候因为有强权背书,所以, 很多人往往只能忍气吞声,少数人则会寻找漏洞,私底下依然做他们要做的事情。 很大一部分原因就是, 你推行一个禁令, 但没有给人一条退路或者说安置手段,到最后往往就是阴奉阳违, 效果不佳。

在公司里你要推行一个什么项目或者产品,更要考虑fallback的问题, 如果你要推行的东西侵占了别人的“地盘”或者“政绩利益”,你就得首先解决这个核心矛盾,之后才能取得推行的进展。 要么把对方拉到新的plan中来,要么做好服务,帮对方把没有时间做或者没有KPI激励的东西做掉,否则,单纯强调自己的远大蓝图是没有什么卵用的,“那是你的事情,管我个鸟事”?

劝退员工更要给对方留一条后路,来日大家好相见嘛, 你可以提前一个月跟对方谈,给他/她时间去找下一份工作, 或者帮忙推荐去哪里(尤其是对于那种不是能力问题,但跟公司文化环境或者主管不和的员工), 你不能直接颐指气使的就说我要开除你,即刻走人,那样往往就把事情弄僵了, 员工直接就跟贵公司搞劳动仲裁了,毕竟兔子急了还咬人呢? 一个懂得拿捏的HR在这里很重要!

古代打围城战的时候,往往要留一个门给对方, 而不是所有门都堵住,团团围死, 其目的就在于,要给对方留条退路, 这样,对方一旦意识到有退路,就会在信念上有动摇,一有机会就可能选择退却,你的围城战打的也不用那么辛苦和惨烈。 如果不留后路,那么,对方一定是决一死战,到最后往往就是两败俱伤, 为啥是“十则围之,五则攻之,倍则分之”, 因为围城和攻城是最不划算的, 守城守得好,可能以一当十,以逸待劳,所以, 留条后路, 对围城一方是最佳策略。

所以, 给别人一个fallback, 也是给自己一个交代, 单纯只是强调一方利益是达不成 更大的共识 的。