扶墙老师说

一个架构士的思考与沉淀




作为一名管理者,应该经常因为人员离职等事件,感受到自己情绪上的波动(虽然人员的去留属于正常现象),也偶尔会有类似“人是如此的不可靠”这样的感叹..

所以, 自然而然也会考虑为某些核心岗位的人找一个backup, 那么,这样做是否合适那?

我觉得应该找,但要看这个backup怎么理解。

如果你简单的将backup理解为平级互相备份,那么就不太合适,甚至还有可能起到反作用,因为被backup的人会有感知,如果他原来是一个努力工作的人,你设置backup这件事会让他感觉到不信任;同时,你也可能让做backup的那个人有某种“不健康”的预期;

我觉得backup要做,但这个backup应该是从下一层级中去找,也就是找后备军,这样,你希望被backup的人会有长江后浪推前浪的紧迫感,而做backup的人也有成长预期和空间,从整体上来说,对个人,对组织,都是建康的状态。

扶墙一家之言,虽然简单,但很多人可能从backup这个单词出发容易误解,故此说几句,希望有用。