领导要边缘化我，我该怎么办？
王福强
昨天晚上大半夜的有位同学找我咨询， 说他领导给他找了一堆Peer，像是要边缘化他似的，自己做的也没劲儿了，不知道该怎么办…
其实，对于职场和人际关系，我不太愿意给什么建议，怕误人子弟，因为每个人遇到的情况可能都不一样，而至于应该怎么处理，往往跟个人处境和价值观有很大关系。比如网上经常传左耳朵耗子讲的一句话是“做正确的事，等着被开除”，我不能说不对，但大部分情况下不适合大多数职场人，尤其是国内职场。
细聊之后，这位同学的情况可能是这样的，他其实是很有进取心的一个人（当然，没进取心的，估计也不会找我咨询啥，混着呗~）， 日常都想把事情做好，所以，如果他领导说的事情，他觉得不对，通常就会怼他领导，时间长了， 就出现了开头的一幕。至于说，听他的，故障率低，听他领导的，出故障频率高，这个暂且不论。
其实，大部分职场的人应该有一个意识，那就是：大部分所谓的领导，都喜欢听话的下属，而不是天天跟自己对着干的，这个从概率上来说是常态，而从谏如流的，反而是极其少见，但大家都被媒体洗脑这么些年，往往觉得领导都“应该”是从谏如流的那种，其实不是，这就是大家要自己到社会里撞撞南墙的原因，因为南墙才是真的，媒体绝大部分都是假的，媒体往往是用特例来营造流量，如果活在媒体里，那就活偏了。
所以，对于与领导沟通，第一策略，也是最稳妥的策略，永远是顺着来，俗语叫“顺毛捋”，这个道理得懂，不懂就吃亏，不信邪的话，你就继续再去撞撞南墙试试。
我不是叫你学“坏”，其实对于有进取心的年轻人来说，我倒是不希望你知道这些太早，太早了，你就把自己的血性和进取心给磨没了，虽然几十年下来再回头看，你会发现职场很多东西很操蛋，很多人，很多企业也很操蛋，但在年轻的时候，你有很大的选择权，可以用脚选择，选择适合自己的公司以及适合自己领导。
人跟人的组合是很多样性的，这也是为啥我们经常讲“管理是艺术，而不是技术”，技术处理标准品， 艺术则是每一件都不一样 ；）
欢迎加入「福强私学」
跨越2190个日夜，始终坚持“实践 + 原创”打造的715125字专属知识库，囊括了（但不限于）从职场、技术、管理与商业等多个板块的内容。
- 一个ChatGPT触达不到的地方
- 一个带你超越AI/人工智能的地方
- 一个与你一起成长的地方
开天窗，拉认知，订阅「福报」，即刻拥有自己的全模态人工智能。
